实现管理水平和经济效益全面提升

农场公司树立“依法治企”理念，做实“依法治企”规划，干实“依法治企”工作，将内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程，不断完善内控制度体系，修订考勤、用工、考核等一系列制度。同时落实规章制度和重大决策法律审查，加强风控体系建设，发挥风控主管、财务、纪检三位一体作用，推进纪审、法审联动，确保企业依法合规经营。

农场公司坚持开源节流，从严执行预算管理，加大项目资金争取力度，大力压减“三公”经费和非生产性费用开支，将节余的资金更多地用于为民惠民、促进发展的关键领域。在人员总数不增加的情况下，抽调人员成立招投标管理办公室，严格推进招投标、询比价管理，严控费用支出，拿出“干就干一流、当就当先进、争就争第一”的志气豪气，确定对标指标、对标对象、分年度追赶目标、分年度追赶措施以及责任主体。对标垦区行业标杆东辛农场，聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标和要素，开展科学对标、精准对标，确保对标措施可操作、效果可量化，过程可检查。

  农场公司创新工作方法，改进工作作风，实行单位、部门月度报告，谋划推进绩效考核，每月召开月度工作推进会，每季度召开经济运行分析会，分析经济运行和重点工作开展情况。对各单位、部门阶段性工作完成情况进行通报，通过晒成绩、补短板、鼓干劲、促提升，客观准确评价工作实绩，促进全体干部职工履职尽责，工作效能和工作作风得到进一步提升。