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黄海分公司高站位做好农业社会化服务和农产品全面质量管理工作。实现了“生产可记录、信息可查询、风险可管控、流向可跟踪、责任可追究”,确保生产的“每一粒米、每一袋米”质量安全、品质优异。 黄海分公司实行土地规模化种植、标准化管理、产业化经营和“五统一”管理(即统一作物和品种布局、统一种子和农资供应、统一农业生产措施、统一农机作业标准、统一农产品购销),并将“五统一”管理、农机(无人机)作业、农业灌溉、田间农事等在信息化平台内进行全程数据化、精准化和信息化;同时依托分公司农机、农艺和管理优势,协助农服开展农资供应、技术集成、线上下对接等综合农事服务,多次组织农业技术人员参与农服组织的农业技术培训,先后在南河、黄海本部、宿迁等地进行稻麦植保、栽培、田间管理等培训及技术指导工作。系统实施全员营销战略,综合施策巩固存量,培育增量,确保营销规模持续扩大。通过全员参与、全面覆盖、全力推动的模式,压实指标任务,定期、不定期统计督促,确保指标任务不折不扣完成。实现质量追溯由产品向前延伸到条田、由产品向后延伸到消费者的全过程覆盖。 黄海分公司全面强化农产品质量安全监管,积极采取有效措施,大力抓好工作落实,不断增强农产品质量安全监管服务能力,结合全面质量管理标准化生产要求,制定了《农产品全面质量管理办法》《绿色稻麦“三高一控”标准化生产技术规范》等配套标准化管理制度,全过程勾画出每一粒粮食从田头到餐桌的“路线图”。
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