黄海完善法律审核制度，确保对标措施可操作、效果可量化

 黄海推进合规管理体系与经营业务发展融合并进，实现管理水平和经济效益全面提升。坚持和完善法律审核制度，落实规章制度和重大决策法律审查。党委会、董事会、总经理办公会待议事项均按照要求进行法审，超过30万元标的额的合同均进行双重审核，超过500万元的合同均按照要求上报集团法务部审核备案。加强风控体系建设，发挥风控主管、财务、纪检三位一体作用，推进纪审、法审联动，确保企业依法合规经营。

黄海完善内控制度体系，修订考勤、用工、考核等一系列制度。坚持开源节流，从严执行预算管理，加大项目资金争取力度，大力压减“三公”经费和非生产性费用开支，将节余的资金更多地用于为民惠民、促进发展的关键领域。在人员总数不增加的情况下，抽调人员成立招投标管理办公室，严格推进招投标、询比价管理，严控费用支出，2000元以上的采购和工程事项必须进行招投标询比价方可实施，否则一律不予报账。对各单位、部门阶段性工作完成情况进行通报，通过晒成绩、补短板、鼓干劲、促提升，客观准确评价工作实绩，促进全体干部职工履职尽责，工作效能和工作作风得到进一步提升。