探索创新“集体经营、责任管理”模式，激活现代农业发展“因子” 

过去，员工增收难、产业升级难，一直是制约现代农业发展的难题。如何破解这一难题，近年来，黄海推行“集体经营、责任管理”模式，着力建设集约化、组织化、规模化、专业化相结合的新型集体经营模式，让集体经营、责任管理的新模式激活现代农业“因子”。

黄海以经济效益为中心，以实绩定奖罚，实行“统一组织，分工协作，分片管理，责任到人”的分片管理农业生产模式，根据基础年薪与工作完成情况，绩效年薪、年终奖励与分片管理田块亩效益完成情况，确定干管人员的年收入。打破了壁垒，突破区域限制，进行跨区域的协作与承包，培育一批有规模、有品牌、有竞争力、管理制度合理、分配制度规范、与员工利益联接紧密的集体经营、责任管理主体，实现了土地、农艺、农机、人力、技术等生产要素的优化配置，确保农业增效、员工增收。

在农业生产经营管理中，集中打造“产业规模大、员工带动多、服务能力强、利益联结紧、市场品牌响”的集体经营主体，将干管人员工资、超产奖励与分片管理田块单产挂钩，效益奖励与分片管理田块亩效益完成情况挂钩。要求各生产区管理人员全部挂钩到大队，参与大队生产管理；将其基础年薪和当年工作完成情况挂钩；绩效年薪、年终奖励与分片挂钩大队亩效益完成情况挂钩。结成了“风险共担，利益共享”的集体经营、责任管理的共同体，探索出一条员工增收致富，集体经济发展壮大的新路子。