念好“三字诀”着力锻造高素质后备干部队伍

  为加强对后备干部的培养锻炼和实践考验，近年来，黄海农场公司积极创新后备干部选拔培养模式，不断探索“阶梯式”干部管理培养新模式，大力实施干部能力在一线培养、实绩在一线考核、用人在一线选拔，使一线选拔成为干部选用的主旋律，变“相马”为“赛场选马”。对公开选拔方式进行了创新。有效增强了基层干部队伍的整体活力。

一是念好“选”字诀，打好干部队伍建设组合拳。为了树立良好的用人导向，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，进一步推动干部人事制度改革，这个农场公司根据后备干部的培养计划、成熟程度和群众公认度，结合领导班子建设的实际需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，大胆使用、委以重任，严把选拔、培育、管理、使用四关，逐步完善后备干部“选、育、管、用”四位一体的培养模式，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。

二是念好“育”字诀，做新时代担当干部。将选拔出来的科级后备干部列为重点培养对象，全面提高后备干部处理复杂问题的能力。同时根据他们的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，坚持从政治思想、工作能力、发展能力等方面入手，因人制宜，因岗施训。磨练干事创业的意志，增强干事创业的能力，加快成长步伐。让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有职位，给更多的优秀年轻干部提供脱颖而出的机会。

三是实事念好“管”字诀，确保党员发挥作用。该农场公司定期进行跟 踪考察，对在工作实践中表现突出、群众公认、驾驭全局能力强的，将优先选拔到领导岗位，使后备干部逐渐成为该场培养选拔领导干部的主要来源。这种“一线选拔”，再通过一年“实打实”磨炼，使一批政治可靠、业绩突出、群众威信高的同志走上领导岗位的做法，在干部队伍中树立了良好的用人导向，进一步激发了全市干部职工干事创业的积极性，确保基层后备人才队伍建设不松劲。