以“伯乐识千里马”的眼光选拔任用“好干部”

      今年以来，黄海农场公司不断创新后备干部选拔培养模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，大力实施干部能力在一线培养、实绩在一线考核、用人在一线选拔，使一线选拔成为干部选用的主旋律，有效增强了基层干部队伍的整体活力。

这个农场公司根据干部群体特点、素质要求和个人需求，逐人制定培养计划、成熟程度和群众公认度，结合领导班子建设的实际需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，大胆使用、委以重任，严把选拔、培育、管理、使用四关，逐步完善后备干部“选、育、管、用”四位一体的培养模式，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。将选拔出来的科级后备干部列为重点培养对象，全面提高后备干部处理复杂问题的能力。同时根据他们的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，坚持从政治思想、工作能力、发展能力等方面入手，因人制宜，因岗施训。磨练干事创业的意志，增强干事创业的能力，加快成长步伐。使后备干部在生产一线锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。

同时农场公司还采取跟踪培养的方式，定期进行跟 踪考察，对在工作实践中表现突出、群众公认、驾驭全局能力强的，将优先选拔到领导岗位，使干部逐渐成为该场培养选拔领导干部的主要来源，确保基层干部队伍建设不松劲。