严格落实措施、厉行节约从严控制非生产性支出

近年来，农场公司继续深入贯彻中央“八项规定”和中纪委全会精神，进一步深挖内潜，厉行节约，严格控制非生产性支出，管好“钱袋子”，过好“紧日子”，推进了“节本增效”。

农场公司规定办公用品实行集中管理、实行限额包干使用的办法，在规定领导和管理人员用车原则的同时，要求全场二级单位业务招待坚持“小额、从俭、必须、合理”的原则，规范公务接待，严禁工作日中午饮酒，农场、分公司内业务往来继续执行工作餐制度，压缩和控制了各类非生产性支出。

同时，农场出台了《农场、分公司机关中心管理人员绩效考核办法》，严格要求非生产性支出的控制应遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的考核办法，将个人收入与亩效益、工作业绩严格挂钩，确保农资合理使用。