构建“引得进留得住用得好”的人才发展生态

为引进紧缺人才，近年来，黄海农场公司大力实施人才集聚工程，以人为本，能力为先，着力破解急需紧缺人才引进难、留不住的问题，形成了引才引智的聚集效应，为黄海经济社会发展提供人才支撑。

激活机制。这个农场公司出台政策激励人才来黄海创业，将引进人才按照个人身份、技术专业、工作实绩等因素划分为五大类，对引进人才全部进入管理人员编制，同时，加强人才工作目标责任制管理考核，制定《目标管理绩效考核办法》，对人才采取述职评议和满意度测评相结合的考核办法，健全人才投入保障机制，着力建设一支能够承担科研、技术指导的一流人才队伍。

激发活力。不求所有，但求所用。该农场公司根据场经济社会发展需要，本着“需要什么就引进什么，缺什么就补什么”的原则，重点围绕城镇建设、园区经济发展，加强现代农业、畜牧业、林业和现代水产、瓜果蔬菜等方面的人才队伍建设，真正形成各方参与人才队伍建设的良好局面，加快汇聚一批领军人才，推动优秀人才脱颖而。

加强考核。该农场公司建立健全引进人才认定标准，对引进人才实行统一管理、统一服务、统一使用，进一步明确五类人才层次，通过百分制量化考核，考核工作能力，重点关注在经济发展工作中取得的工作实绩，开展人才评先评优活动，对引进人才实行年度考核、动态管理，用诚心实意感动人才、吸引人才、留住人才。