加强种子质量管理，提升企业竞争力

黄海分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党二十大精神，严格执行大华种业集团总部各项决策部署，分公司提出“内抓管理强素质，外抓服务增效益”的总要求，秉着“质量精益求精，管理科学规范，经营诚实守信，服务真诚热情”的理念，围绕分公司各项经营目标，完善日常管理制度、强化质量意识、考勤考核管理制度，完成了集团总部下达的各项考核指标。

黄海分公司强化日常管理、提高管控能力、节本降耗。建立规范的采购、销售档案，完善相关合同及执行过程的管理制度，及时掌控公司日常生产经营状况、确保规范操作、规避风险；进一步强化对包装袋、低耗品、加工原粮、成品种子及副产品登记管理制度，分工明确、责任到人，确保账物清晰，生产环节有据可查、较好的控制了非刚性生产成本的开支；按照各部门工作任务和性质，出台了详细的考勤管理办法，并将考勤管理作为员工年度考核和薪酬的发放的重要依据。

黄海分公司始终坚持高标准、严要求的建设“三圃”田，对当家品种和有“苗头”的新品种建立了以改良混合选择法为基础的“三圃制”，具体做法是单株选择，分系比较，去劣存优，混系繁殖。在“三夏”收获的自有品种淮麦28、淮麦35株行种20亩，混繁种150亩已全部种植到生产区，经过“公司+基地+大队”的种植模式将可全面替换现有种源，可实现自有品种免去杂、少去杂，全面保证自有品种的生产纯度和质量，全面维护“大华种子，放心种子“的品牌形象。

黄海分公司承担的国家和省级区试以及生产实验已全部种植完毕，且出苗良好；继续承担淮阴农科院淮麦33的复壮提纯工作和新品种淮麦510、淮麦610、淮麦1403等新品种的示范工作。强化日常管理、提高管控能力、节本降耗，黄海分公司建立规范的采购、销售档案，完善相关合同及执行过程的管理制度，及时掌控公司日常生产经营状况、确保规范操作、规避风险；进一步强化对包装袋、低耗品、加工原粮、成品种子及副产品登记管理制度，分工明确、责任到人，确保账物清晰，生产环节步步有据可查、较好的控制了非刚性生产成本的开支；按照各部门工作任务和性质，出台了详细的考勤管理办法，并将考勤管理作为员工年度考核和薪酬的发放的重要依据。