实施“人才强企”战略，推动企业高质量发展

实施“人才强企”战略，推动企业高质量发展

 农场公司紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”主题不松劲，凝心聚力干事业、乘风借势谋发展，根据人才引进计划，加强与各类本科院校有效对接，重点招聘农学、植保、园艺等方面专业人才；继续招聘全日制大专以上学历员工子女，合理搭建梯队，推进企业良性发展。同时，严格实行试用考核制度，对工作能力、态度、人品有问题的，一律不予签订劳动合同。

 农场公司始终坚持把人才队伍建设摆在更加突出的位置来抓，全体干部职工要不忘初心，牢记使命，以“干事”文化为引领，让“想干事、会干事、干成事”的人有舞台、有作为、有收获。全力打造人尽其才、充满梦想的良好环境，确保其学习有条件、干事有平台、晋升有空间、待遇有保障。根据年度目标任务和生产经营重点，科学制定培训菜单，丰富培训内容，创新培训模式，力求取得实实在在培训效果，促进干管人员、员工素质全面提升。坚守“重实干不作秀、防虚火不浮躁、敢作为勇担当”的干事作风，以钉钉子的精神和踏石留印、抓铁留痕的韧劲办打基础、利长远、促发展的事情，真正做到工作务实，干事踏实，业绩真实。

同时农场公司广大青年职工要认识和理解自己与企业的关系，树立起与企业命运共同体的意识，理性地看待个人能力与本职岗位待遇的关系，要珍惜平台、找准定位，用情用力干事，做好职业规划，真正实现人岗匹配，人尽其才，人尽其用。按照“奖优、治庸、罚劣”的原则，建立健全机关效能考核办法，全面推行“高标准、严要求、快节奏”工作方式，确保各项工作有布置、有执行、有实效。健全利益诉求表达和排查调处机制，帮助员工解决生产生活中遇到的实际困难和问题；大力开展员工喜闻乐见的各类活动、比赛等，陶冶员工情操，促进身心健康，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，大胆尝试、主动作为，以更加坚韧的意志、更加过硬的作风、更加艰辛的努力，在危机中育新机、于变局中开新局，牢牢掌握发展主动权，实现企业行稳致远、永续发展。