企业如何解决管理制度中出现的问题

随着经济社会的快速发展，对企业管理要求越来越高。作为国有农场，究竟采用何种方式管理好农业企业，已成为企业发展的共识，也成为各级领导普遍关注的问题。在管理实践中,只有严格科学管理，才能提高企业管理水平,提升企业经济效益，最大化地实现企业的价值，不断完善企业管理模式。

黄海按照“一套班子，两块牌子，分块运作，共同责任”的原则，在明确班子成员分工的基础上，既各司其职，又相互配合，分工不分家，上下一盘棋，统筹抓好种植业和存续资源两大板块的发展路径、措施。分公司要协调好与存续农场的关系，首先要主动做好沟通工作，才能得到干部职工的理解和支持。实现存续农场与分公司的和谐发展。其次要摆正位置，正确对待权力。目前，实行的“一个党委、两个实体”的管理体制。各级干部都要切实转变作风，带头做好表率，要有全局观念，存续农场干部更要做好社区管理等社会服务工作。再次是积极争取农场领导的支持。分公司的经营范围主要麦稻种植、加工、销售等工作。由于粮食生产是露天作业，分布的面积大、范围广，很容易受到自然灾害、病虫草害等影响。加之分公司、部门、生产区及大队的人员有限，仍然需要借助存续农场的力量管好生产。因些，农场与分公司领导要在思想上达成共识，齐心协力，共同把两家的事做好办实。