完善企业管理体制，抓好财务预算管理

黄海按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，合理确定各级管理人员的职能定位。目前，我们实行三级管理、两级核算后, 对决策者、管理者的要求更高，要求二级单位必须要实行预算报帐制。

黄海要抓好各单位的财务预算工作, 规范财务规程和财务秩序, 强化财务监督管理。加强预算外资金管理, 严格执行“ 收支两条线”，严格控制各种费用开支标准, 管好用好各类资产。同时要加强会计队伍管理, 切实提高财务人员的综合素质。以制度建设为核心,使财务工作条理化, 行为规范化，以强化财务考核为前提, 使责任具体化, 奖惩透明化。努力使全体财务人员做到政治上靠得住, 工作上有本事,作风上过得硬,廉洁上信得过，有利于管理者决策的准确性，有利于企业、职工利益的最大化。