社区探索“网格化”管理新模式，提升职工幸福感、满意度

今年以来，社区进行梳理、调整、规范，设立10个居委会。区域内所有资源资产、主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区、民营企业等全部纳入网格。每个网格配备3名网格员。成为各单位、各部门之间的桥梁，成为了联系职工的三级网格化服务管理已实现全覆盖，农场网格化社会治理工作质量稳步上升。

社区成立网格化管理办公室，生产区设立网格化服务管理中心，社管会主任对社区网格工作全面协调指挥。社区党总支书记具体负责对本社区网格员的任务指派、综合协调及日常管理工作，实现社会治理网格全域覆盖。同时聚焦网格主体，优化网格设置，配齐配强网格员，引导社会各方力量积极参与社区基层社会治理，各单位网格员尽快进入角色，迅速开展工作，加快与生产区的衔接融合；要深入了解资源资产收缴状况，细化国有资产管理措施；着力解决民生工作中的痛点难点堵点问题，做好信访维稳工作；要坚持以人为本，延伸服务触角，提升服务质量，以精细化、人性化的服务，把民生工作做到百姓的心坎上，职工居民满意度稳步提升。

社区各居委会与生产区做到思想上融合、行动上一致，齐心协力共同做好社区网格化管理工作。各网格员要着力提升综合能力水平，提高在网格内发现、收集、和处置各类问题的能力；有计划、有步骤地将网格化服务工作做精做细，不断优化网格化管理方式；制定涵盖民政管理、救助帮扶、土管城建、环境卫生、河道治理、资产资源管理、征兵、民兵、意识形态、疫情防控、党的建设等11大类21小类工作清单内容，严谨流转处理程序。全体工作人员重心下移，一岗多责，一员多能，变被动服务为主动服务，使工作更具有针对性和实效性。陆加超