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今年以来,为进一步发挥农场三级单位网格化管理作用,实现了日常工作管理的常态化,提升了管理的科学化、精细化水平。黄海农场坚持高起点定位,强化组织领导,社区成立网格化管理办公室,生产区设立网格化服务管理中心,社管会主任对社区网格工作全面协调指挥。社区党总支书记具体负责对本社区网格员的任务指派、综合协调及日常管理工作,实现社会治理网格全域覆盖。 同时聚焦网格主体,优化网格设置,配齐配强网格员,引导社会各方力量积极参与社区基层社会治理,各单位网格员尽快进入角色,迅速开展工作,加快与生产区的衔接融合;要深入了解资源资产收缴状况,细化国有资产管理措施;全面摸排辖区职工居民情况,特别是对因病因残的职工群众,必须全面摸清家庭情况,对精准帮扶的困难职工,共同明确帮扶思路,制定常态化帮扶措施;对生产区提出的垃圾日结日清工作全面开展盘查摸底,要做到垃圾中转站集中处置,提升辖区环境治理水平;要着力解决民生工作中的痛点难点堵点问题,做好信访维稳工作;要坚持以人为本,延伸服务触角,提升服务质量,以精细化、人性化的服务,把民生工作做到百姓的心坎上,职工居民满意度稳步提升。
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