黄海推进社区治理工作再上新台阶，确保社区网格化管理工作取得实效

黄海社区区域内所有资源资产、主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区、民营企业等全部纳入网格。每个网格配备3名网格员。社区成立网格化管理办公室，生产区设立网格化服务管理中心，社管会主任对社区网格工作全面协调指挥。社区党总支书记具体负责对本社区网格员的任务指派、综合协调及日常管理工作，实现社会治理网格全域覆盖。

社区按照“网格到人、责任到人”的原则，建立“分工明确、职责清晰、责任细化、奖罚分明”的网格化管理体系。智慧“小网格”实施以来，农场制定涵盖民政管理、救助帮扶、土管城建、环境卫生、河道治理、资产资源管理、征兵、民兵、意识形态、疫情防控、党的建设等11大类21小类工作清单内容，严谨流转处理程序。助推农场公司社会治理现代化建设。改变机关冗余人浮于事的弊病，人力资源浪费，搭建一套班子、一支队伍，做到定位、定岗、定户、定人。针对职工居民反映的困难、问题和合理需求，着力打造“半小时”“一刻钟”为民服务圈。实现“小事不出区（生产区）、大事不出场”。推进社区治理管理网格化建设，以网格化管理提升社区管理和服务水平。

智慧“小网格”化管理为社区人员提供了服务职工居民的平台。网格员分片联系，网格内各项事务实行包保责任制，发挥智慧“小网格、大舞台”作用。全力加强网格员队伍建设，强化工作职责，创新管理服务，推进网格化工作长效发展，确保网格化管理优质高效运行，并同基层党建、人口管理、扶贫帮困、信访维稳、安全生产、疫情防控、环境卫生、场所管护、意识形态、国有资产管理等重点工作紧密结合起来，不断完善网格化管理职能体系，努力增强责任意识和服务意识，着力解决职工居民群众反映强烈、长时间未得到有效解决的突出矛盾问题，提升了广大职工居民的幸福感和满意度。