确保社区网格化管理工作取得实效

为了充分发挥社区网格化服务管理在基层社会治理中的“底座”作用，农场采取有效措施，切实将社区网格化服务管理工作做优、做实，将16个生产区的72个大队和3个居委会重新进行梳理、调整、规范，设立10个居委会。区域内所有资源资产、主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区、民营企业等全部纳入网格。每个网格配备3名网格员。社区成立网格化管理办公室，生产区设立网格化服务管理中心，社管会主任对社区网格工作全面协调指挥。社区党总支书记具体负责对本社区网格员的任务指派、综合协调及日常管理工作，实现社会治理网格全域覆盖。

农场社区按照“网格到人、责任到人”的原则，建立“分工明确、职责清晰、责任细化、奖罚分明”的网格化管理体系。智慧“小网格”实施以来，农场制定涵盖民政管理、救助帮扶、土管城建、环境卫生、河道治理、资产资源管理、征兵、民兵、意识形态、疫情防控、党的建设等11大类21小类工作清单内容，严谨流转处理程序。助推农场公司社会治理现代化建设。改变机关冗余人浮于事的弊病，人力资源浪费，搭建一套班子、一支队伍，做到定位、定岗、定户、定人。针对职工居民反映的困难、问题和合理需求，着力打造“半小时”“一刻钟”为民服务圈。实现“小事不出区（生产区）、大事不出场”。推进社区治理管理网格化建设，以网格化管理提升社区管理和服务水平。