种业黄海公司：节本降耗 提质增效

黄海公司及时掌控公司日常生产经营状况、确保规范操作、规避风险；进一步强化对包装袋、低耗品、加工原粮、成品种子及副产品登记管理制度，分工明确、责任到人，确保账物清晰，生产环节步步有据可查、较好的控制了非刚性生产成本的开支；按照各部门工作任务和性质，出台了详细的考勤管理办法，并将考勤管理作为员工年度考核和薪酬的发放的重要依据。

根据公司的发展情况，黄海分公司制定了相应的管理办法，包括岗位职责、仓检制度、安全生产管理制度、奖励机制、财务管理和请假制度等等。公司职工都能自觉遵守公司的各项规章制度，做到有事请假，按时上下班。进行多种形式的法制教育和安全生产教育，全年无违法乱纪现象和安全生产事故发生。

黄海 公司结合当前实际，利用集镇赶场、宣传车流动宣传、散发传单等方式，对周边多个重点乡镇进行大力宣传自有品种，发放宣传资料，讲解假劣种子识别方法，进一步增强“大华”品牌识别度。同时坚持“巩固老点，发展新点”的方针。在种业销售市场低迷的情况下，黄海分公司坚持“巩固老点，发展新点”的方针，积极稳定老客户，并开拓市场争取新客户，扩大网络建设，积极联系乡镇书记和专业合作社集体购种，同时做好技术咨询。

在当前常规稻麦市场竞争激烈的情况下，不仅要保质保量，而且要不断的开拓市场，创品牌，创效益，确保“大华”的社会信誉和知名度；在不放松自有和自主品种的同时，积极联系增加代繁单位，为公司发展贡献力量。