农业社会化服务，农产品全面质量管理

    黄海依托分公司农机、农艺技术和管理优势，积极协助农服黄海分公司赴周边乡镇开展技术指导和农机服务，助力黄海农服顺利完成考核指标。推行全员营销战略，按照职务职级将销售指标分解到人、责任落实到人、奖罚明确到人，构建“人人肩上有担子，人人头上有指标，人人身上有压力”格局。分公司将按照既定考核办法，严格奖惩兑现，奖优罚劣。

    黄海建立健全农产品全面质量管理控制体系，加强业务培训，强化责任考核，保障措施落实，全年“及时、准确、规范、完整”录入数据32万条，位居苏垦农发首位。巩固巡查整改成效。按照事事有回应、件件有落实的要求，落实过程监管，紧抓关键环节，加强对“双减增效”、环境治理、业财一体化、部门联动等事项的监管力度，有力有序推进整改落实。坚持绿色发展理念，按照“三高一控”生产技术规程，制定“药肥双减”工作方案，精准施肥施药，小大麦生产纯氮量较上年基本持平、农药用量较上年下降，但与农发公司下达“药肥双减”目标仍有一定差距。