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去年在夏粮生产方面,自秋播开始,遭受特大暴雨、倒春寒、春旱等多种自然灾害的叠加影响,导致减产减效。秋播时,有常规反旋条带播种、正反旋一次性播种、无人机撒播、直播机撒播、抛肥机撒肥等多种多样的种植方式。整个分公司没有形成统一的种植模式,造成小大麦产量、效益差异较大。但在困难面前,各单位积极组织机械、充分调动人员,抢农时、抓管理、促增效,在大灾之年,小麦单产、效益仍取得相对较好的成绩。 在生产管理中,黄海不断创新使用农村正反旋一次性播种机播种等技术措施,减少作业层次、压缩作业农时、降低作业成本、加快种植进度,上述大队在小大麦生产上都取得了很好的产量和效益,名列前茅。实现了“三秋”作业层次少、时间早、速度快、成本省、质量高的良好局面,得到上级领导的充分认可和高度赞扬。仅去年“三秋”农机作业。 去年,黄海水稻生产在遭受抽穗期高温、灌浆期低温等多重自然灾害影响下,分公司上下团结一心、积极应对,实现水稻单产一千多斤的好成绩,这归功于各单位在管水零工、无人机植保、化除技术等方面改革措施的高效高质落实。多年来,黄海水稻管水零工是按30元/亩结算费用,长期形成利益固化,水稻管理水平停滞不前、生产重复用工。去年,分公司坚决推行管水零工改革,按照“按天计价、按劳取酬、干一天活拿一天钱”的用工体制,将“吃空饷”的管水人员全部清理出去,从而节省了用工成本。
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