黄海协同运营“+2”模式，强化农产品全面质量管理

    黄海聚焦问题导向，配备质控专员，明确职能职责，加强业务培训，优化管理机制，保障质控“内外循环”运行顺畅高效。对标对表巡察整改清单，压紧压实责任，逐一销号解决，并形成相关制度性安排。以“业财一体化”试点工作为契机，实现跨部门高效沟通与协作，一体化进展成效显著。

    黄海始终坚持将农业社会化服务和分公司工作同步谋划、同步部署、同步考核，做到同心同向、同力同行。按照场地联动战略要求，积极组织分公司技术团队、农机力量赴周边乡镇开展田间把脉问诊、突击作业，坚定扛起国企使命担当。分公司推行全员营销战略，将指标分解到个人、责任落实到个人、奖罚明确到个人，成效显著。