将“不作为”消除在萌芽状态

今年以来，农场公司制定管理“制度”让干部“能上能下”成为新常态的根本保障，以提高选人用人公信度为目标，在全场建立逐级考核评价体系，不断加大干部考核力度，让想作为的干部有目标，有作为的干部有前途，敢作为的干部有保障，不作为的干部没市场。为改变“干部能上不能下”的现状提供了制度保障，从而将“不作为”消除在萌芽状态。

“执行”是让干部“能上能下”成为新常态的关键所在。执行到位是让干部“能上能下”的关键。为此，这个农场公司党委通过改进干部考评机制，有效遏制这种不良现象，农场党委坚持“鼓励担当、激励干事”原则，抓好“全时段”监管。大力提升执行力，积极探索出台了以干部个人常态考核考察为主要内容的干部日常考核考察方案，采用常态了解、民主测评、征询民意等方法，实现了干部常态考核考察与日常监督的有机结合。通过德、能、勤、绩、廉等方面的考察，避免对干部评价公式化和千篇一律，避免对工作实绩认定一绩多用、多绩一用、前绩后用、集体成绩个人用等状况，确保考察结果真实准确，取信于民。在具体考评内容上，该场加强领导干部“出入口”监督规范化，进行“关键点”聚焦。在“能者上、庸者下、劣者汰”的新常态中奋勇争先、服务群众、实现价值。