黄海：强化内部生产管理，提升发展质量和经营效益

黄海围绕“确保扭亏为赢，力争净利千万”目标，逐步取消生产区编制，合理规划大队规模，突出围绕“纵向比”理念，“科学化”制定指标、“扁平化”经营管理、“精准化”开展生产、“常态化”进行考核，不折不扣推动技术措施落地落细。不断加强管理，真抓实干，全面提升发展质量和经营效益。

今年，黄海按照抓发展、保稳定、促改革、强队伍的工作思路，协调推进各项工作，以提升发展质量和效益为着力点，坚定理想信念、坚定发展信心，用发展的前景鼓舞人，用发展的成果激励人，用发展的目标引领人。同平时工作完成质量、效果挂钩考核；将绩效年薪按照不同权重分解到小麦、水稻亩产量、亩直接生产成本，实行同比例增减挂钩考核，不设上限。对麦稻综对综合排名末位且低于考核指标90%的单位，一律对管理人员实行降职降薪处理。综合评估内外形势，大力发展水稻毯苗机插、钵苗机插种植方式，通过发展理念的根本性革新，实现水稻产量、品质的根本性提升，以此弥补市场下行带来的损失。增强了企业实力和发展能力，确保完成全年各项任务，实现企业平衡发展、协调发展、和谐发展。努力提升企业实力和经营效益。