黄海：精打细算控成本 深挖内潜增效益

近年来，黄海分公司坚持以“优化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、节能降耗”的管理理念为指导，以“用有限的资源创造最大的效益”为原则，积极推行精细化管理，精打细算，精雕细刻，依靠“严、细、实”管理节本增效，取得显著成绩。

首先是精打细算，实施全面预算管理，严抓成本和资金管理。黄海分公司完善成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对外用工、工资、对内公务接待等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。同时，强化“严、细、实”管理，通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理模式，开展成本预测预警分析活动，加强成本费用的监督控制力度，效果显著。

其次加强成本管控，合理支出生产成本。黄海分公司牢固树立“节本就是增效”意识，进一步压缩各项非生产性支出，建立健全成本预算控制体系，重点对农资消耗、劳动用工、机械作业等进行全面监控，杜绝各种违规、浪费行为发生，努力将成本控制在预算范围之内；并和物流、大华等农资供应企业搞好衔接，确保农资价格和市场接轨，严格控制非生产性开支。同时，他们认真研究制定非生产性费用支出管理办法，对销售费用、管理费用、财务费用等进行量化考核，从严控制职务消费，及时堵塞管理漏洞，提高资金使用效益。确保更多的资金投向民生、投向实体。

第三是增加经营效益，分解预算指标，增强全员成本控制意识。将利润预算分解到各生产区、大队，确保人人身上有担子，促进各级管理人员开展高产技术攻关，挖掘增产潜能。同时立足市场行情，从市场需求出发，和垦区农产品收购龙头企业或外部客商搞好对接，深入市场调研，密切注视农产品价格走势，选准出售时机，提高销售收入。