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近年来,根据集团公司党委的战略部署,黄海分公司充分发挥现代化大农业优势,积极稳妥地开发境外农业资源,在“走出去”过程中搞好布局,依靠境外土地资源拓展粮食产能,取得显著成效。这是该分公司大力实施“走出去”战略的一个缩影。 作为我国现代农业中的排头兵和农业“走出去”之国家队的农垦,担负起建设国际大粮商的重任,义不容辞。对此,农垦在推进国际“走出去”的同时,首先要在国内率先“走出农垦”,一方面以流转农村土地方式,发挥引领作用,扩大分公司农业资源掌控范围。另一方面,加大社会化服务力度,做大做强分公司农业社会化服务业,流转地方土地,扩大分公司农业资源覆盖面。要做到这一点,就必须抓好粮食产量和质量,稳定粮食播种面积,立足农字,跳出农字,实现从单纯的“粮食生产者”向综合的“粮食掌控者”的转身。以大基地、大产业和大企业为标志,推行“集体经营、责任管理”模式,提高机械化、规模化、组织化、标准化程度。 在农业“走出农场”中发挥“国家队”作用,不断完善“政府+公司+农民”等场地农业发展新模式,促进生产要素在农场农村之间的双向流动,增强粮食掌控能力,打造农垦国际大粮商。推动了农业“走出去”步伐明显加快,为保障国家粮食安全作贡献。
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