黄海：以制度完善机制,使决策科学化、民主化走制度轨道

黄海各级领导班子在决策前要深入调查研究和准确掌握信息，切实做到有的放矢因地制宜，提高决策成果的前瞻性和战略性。班子成员要努力提高自己的政治素养、业务水平和人际关系处理技巧，用制度来规范自己的工作行为。基层领导干部要充分认识到自觉接受监督是对自己最好的保护。

黄海在实践中不断调整、修正、完善，所谓决策的应变性。实践中的决策应变能力有四种：首先是监测能力，即对决策小范围内的试点、事态的发展变化的关注程度；反馈能力，主要是看决策者对决策实施后带来的系列连锁反应以及周边信息的掌握程度；反思能力，也就是对决策的实践检验能力，能否对实践中出现的异常情况做到举一反三，并查找决策中的漏洞。

对策能力，决策能否适应变化了的新环境、新情况，主要看对策的准确性和力度。当前，在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度中，肯定要遇到许多新情况、新问题、新矛盾，这就要求企业领导者不仅要有敏锐的预见能力，而且要有灵活的应变能力。