黄海：压缩控制非生产性开支出重拳亮实招

为压缩和控制各类非生产性开支，有效堵塞漏洞，减少浪费。黄海农场有限公司进一步深挖内潜，厉行节约，严格控制非生产性支出，管好“钱袋子”，过好“紧日子”，推进了“节本增效”工作，保持企业健康持续发展。 

黄海规定办公用品实行集中管理、实行限额包干使用的办法，在规定领导和管理人员用车原则的同时，要求全场二级单位业务招待坚持“小额、从俭、必须、合理”的原则，规范公务接待，严禁工作日饮酒，农场、分公司内业务往来继续执行工作餐制度，压缩和控制了各类非生产性支出。加大生产区农业生产资料管理力度，细化了农资的购进、存储、发放、领用等环节的具体运作方式，强化了成本管控意识。

黄海把二级单位非生产性开支执行情况与评优评先直接挂钩，明确了生产区、大队领导职责，严格监督非生产性支出的民主决策和执行。科学制定农资、农机相关费用控制指标，确保农资合理使用。同时规范农机运行管理，推行管理人员机车异地作业，保证费用支出真实、科学。定期召开成本分析会议，及时纠偏整改，有效提高了科学治企能力。