黄海坚持六个结合扎实推进企业文化建设

多年来，黄海农场有限公司党委高度重视企业文化建设，紧密结合农场改革发展稳定的实际，把企业文化建设放到农场发展的大格局中去思考、定位，不断深化认识理解，切实加强组织领导，坚持“六个结合”，积极打造具有自身特色的企业文化，取得了一定成效。
    一是与企业管理制度相结合。狠抓制度文化建设,建立企业行为规范体系。重新修订完善《企业管理制度汇编》,加大企业管理制度的宣贯力度,增强制度的执行力、约束力,增强企业文化的辐射力。黄海把企业文化的核心理念融入到各项管理制度和生产经营管理中,使职工从思想上认同企业管理文化,在行动上遵守企业管理制度。
    二是与党建思想政治工作相结合。把企业文化所具有的时代魅力与党建思想政治工作的传统优势结合起来,使党建思想政治工作的局面为之一新。黄海年初,以党委扩大会、职代会、生产动员会等为契机,加强企业形势任务教育,统一职工思想,凝聚职工力量。每年开展七一评选表彰暨庆“七一”系列活动。开展“写党员好事迹”征文比赛、“讲党员好故事”演讲比赛、“留党员好身影”摄影比赛等展评活动，通过宣传选树先进典型，唱响主旋律，凝聚正能量。
    三是与提高职工素质相结合。衡量企业文化建设的成效,其中一个重要的方面,就是看企业文化建设是否促进了职工队伍综合素质的提升。黄海在企业文化建设中注重“立德”，注重提高职工思想道德素质，大力弘扬以“八荣八耻”社会主义荣辱观，认真践行社会主义核心价值观，积极开展个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德教育。加强职业素质教育，提高职工职业技能，根据企业发展需要和岗位职责要求，对职工开展各专业岗位技术培训，鼓励大家学知识、学技术，不断提升专业技术能力。
    四是与人才队伍建设相结合。人才是企业兴盛之基、发展之本。黄海把企业文化建设与创新选人、用人、育人机制相结合,营造尊重知识、尊重人才的良好环境。坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务,着力培养造就优秀人才队伍，为企业改革发展提供人才保证。截止目前，全场有10余名大学生人才被提拔到副科级以上领导岗位；同时坚持公开、竞争、择优的选人原则，扩大选人视野，通过严格的考核选拔，全场已引进大学生人才及大专以上学历的农场职工子女300多名。使“人才强场”战略初步显现，在全场形成了一种识才、爱才、用才的良好风尚。

五是与职工文化生活相结合。黄海注重把企业价值理念、发展愿景等寓于文艺、体育活动中，开展“黄海杯”篮球联赛、“三八广场舞”比赛、“五四”青年运动会、中秋员工联谊会等活动，引导、激励职工全面发展。每年开展职工文化月活动，组织扑克、乒乓球、羽毛球、老年门球、卡拉OK比赛等活动，还开展摄影培训、服饰礼仪、健康讲座，通过喜闻乐见、益于身心的活动，丰富职工精神文化生活。

六是与和谐企业建设相结合。目前，企业生产形势比较严峻，在这种形势下，场党委高度注重和谐企业建设。针对职工遇到的各种困难问题，我们把解决思想问题和解决实际问题结合起来，有效理顺情绪、平衡心理、维护和谐稳定。重点做好困难职工帮扶，建立困难职工家庭档案，实施动态化管理，并进行帮扶慰问。积极接待好上访人员，耐心细致做好解释工作，尽最大努力化解不稳定因素。为营造和谐向上的氛围，坚持以场网、场报等为载体，不断加大宣传报道工作力度，向企业职工积极传递正能量。
    今后，场有限公司党委将进一步拓展企业文化建设的眼界和视野，注重文化内涵、突出文化特色，进一步丰富企业文化建设的渠道和载体，广泛开展建设学习型党组织、创先争优、向先进典型学习等活动，把思想性、知识性和趣味性统一起来，打造特色鲜明的企业文化品牌，进一步健全企业文化建设的领导体制和工作机制，确保企业文化建设与生产经营工作同部署、同落实、同考核。进一步健全投入保障机制，加强企业文化设施建设，加大企业文化活动经费投入，不断开创企业文化建设新局面。