黄海：抓好制度管理，推进管理体制创新

适应集团公司对种植业资源进行整合改制上市的需要，成立农垦农业发展有限公司黄海分公司，及时明确分公司和存续农场的发展定位和发展方向。

为此，存续农场的干部，特别是主要领导干部，要带头克服“等、靠、要”的思想，制定发展规划，明确发展思路。重点抓好“三清一控”。主辅分离后，存续农场最缺的是资金，发展最需要的也是资金。通过加大管理力度，清理闲置资产，摸清家底，增加收入；通过清理土地，做到有偿使用，应收尽收；通过清理资产，做到该租的租，该包的包，激活每一项资源，盘活每一份资产；通过控制管理人员费用，压缩非生产性开支，对招待费、办公费、差旅费等，按比例分配到各单位、部门，减少支出，节约资金。通过开源节流找到一条存续农场生存发展之路，走“优产、高质、高效、可持续”的道路。