黄海：落实网格化管理，做好意识形态工作

黄海农场有限公司建立了意识形态网格化管理体系，启动网格划分工作，实行意识形态工作网格化管理，充分发挥农场及二级单位网格化管理作用，实现了日常工作管理的常态化，提升了管理的科学化、精细化水平。成为各单位、各部门之间的桥梁，成为了联系职工的纽带，建成集社会治理、平安建设、信访维稳、公共服务等功能于一体的平台。

这个场有限公司坚持“谁主管谁负责、谁主办谁负责”和“分级负责”的原则，全场网格工作人员为居民缴纳“五险一金”。离开土地职工生活补偿等。安排职工参加健康体检。为农场公司实现网格化管理服务的无缝对接和全面覆盖奠定坚实基础，做到了横到边纵到底的100%全覆盖。同时，该场有限公司建立网格员培训、管理、考核、监督工作机制，完善网格化工作制度，保证意识形态网格化工作顺利开展。

与此同时，该场有限公司全体工作人员重心下移，一岗多责，一员多能，通过网格内巡查，履行收集民情，信息采集，综合服务等职责，在网格中察民情、访民意、排民忧、解民难、促和谐，变被动服务为主动服务，积极发挥网格员的“传呼”效应，提高敏感性和敏锐度，见微知著，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，确保意识形态阵地可管可控、不发生意识形态安全事件。