黄海：实行“一查、二看、三比、四评”开展“秋超”活动

连日来，黄海分公司积极组织全体干部员工，掀起秋熟作物超产竞赛热潮。在这次竞赛活动中，黄海采取了“一查、二看、三比、四评”的办法，将这次竞赛活动落到实处。

首先是将秋熟作物超产竞赛活动纳入干部年终目标考核，定期对各生产区、大队秋熟作物超产竞赛进行检查评比。对15个生产区、70多个大队的秋熟在田作物超产竞赛的措施落实情况分别进行总结。

其次是组织干管人员到田间地头检查生产区、大队的秋熟在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，并实行机关工作人员包生产区、生产区干管人员包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人。

三是开展生产区与生产区比、大队与大队比，确保竞赛活动得到顺利开展。

四是评出这次竞赛中粮食产量最高的生产区、大队，同时评出最差的生产区、大队。把这次秋熟作物超产竞赛评比结果作为年终评比先进单位、先进个人、干部提升任用的标准之一，调动了广大干群参与这次竞赛活动的生产积极性。

通过这次竞赛活动，所有在田作物已全部做到追肥、锄草、防病、治虫两遍，且长势喜人，为秋季粮食丰收打好了坚实的基础。