黄海有限公司挖潜力盘存量寻找新的经济增长点

近年来，黄海农场有限公司一班人始终坚持盘活存量，挖掘潜力，整合资源，实现集约节约发展，不仅是黄海转型升级的需要，更是黄海可持续发展的需要。黄海通过强化组织领导、深入排查核实、广泛宣传发动、突出重点推进等措施，开始向“内”挖潜力、盘存量，寻找“新”的经济增长点。

    一是大力发展绿色产业。黄海认真贯彻林地使用管理办法，进一步完善林地承包合同，确保合同签订到位、责任落实到位。调整林业生产布局，着眼于经济与生态效益最大化，科学营建防风林体系。继续加快老林带更新步伐，宜林则林，节约集约用地。坚持预防和除治并重，全力做好美国白蛾、杨小舟蛾防治工作，遏制病虫害疫情严重发生和扩散蔓延。引进和培育耐盐碱、抗性强、生长快的优质树种，逐步发展混交林，改变林木品种结构单一现状。把苗木基地建设作为调整产业结构的突破口来抓，加速集观赏、商用、绿化等功能为一体的1000亩苗木基地建设。开发河堤苗木基地，在精细管理上做好文章，在经营模式上创新思路，在市场开拓上奋发有为，努力打造垦区一流的苗木生产基地。坚持以经济效益为中心，以市场为导向，引进和培育适合本地种植的苗木品种。依托基地引进合作伙伴，采取公司化运作的经营模式，建立并不断完善双方共享的利益联结机制，充分发挥各自优势，实现互利共赢。

二是推动养殖业健康发展。黄海组织申报高效设施渔业扶持项目，加速实施池塘改造、技术更新、品种更新、装备更新工程。成立养殖专业合作社，推行公司化经营管理模式，提高生产经营组织化程度。培育高效水产养殖示范点，突出典型示范作用，采取以点带面的办法，带动养殖业整体提质增效。合理确定塘租标准，按期足额收缴租赁费用。扎实开展重大动物疫病防控工作，做好“江苏省动物防疫信息管理系统”运行和管理，建立和完善动物疫病可追溯体系，为养殖业健康发展保驾护航。搞好技术服务和保险理赔，引导养殖户发展适度规模畜禽养殖。

三是推进风电项目建设。黄海在集团公司框架协议指导下签好合作协议，进一步明确双方的权责利。与国信风电公司搞好对接，在规划选址、现场勘察、障碍排除等方面给予全力支持和配合，加快项目建设。并于2016年国信黄海风电顺利并网发电，年年实现了利润分成。

四是加强国有资产管理。黄海严格落实国有资产管护、监管责任，规范合同约定，严格执行资产登记、核销等管理规定。实行资产监管巡查制，及时发现和纠正可能存在的问题，确保资产的安全和完整。加大招商引资和创业扶持力度，盘活闲置低效资产，充分发挥资产效益。