黄海：以发展论英雄、凭实绩定奖惩考核激励机制

连日来，黄海积极组织全体干部员工，掀起春耕生产竞赛热潮。在这次竞赛活动中，将这次竞赛活动落到实处。首先是将春耕竞赛活动纳入干部年终目标考核，将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益严格挂钩，促其不断加强田间管理，提高产出水平，从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。

同时，黄海还组织干管人员到田间地头检查生产区、大队的在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，并实行机关工作人员包生产区、生产区干管人员包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人。干管人员定期对各生产区、大队春耕生产进行检查评比。对15个生产区、70多个大队的在田作物竞赛的措施落实情况分别进行总结。调动了广大干群参与春耕竞赛活动的生产积极性。