黄海塑造政治生态的“绿水青山”

黄海农场有限公司坚持选人用人标准，在干部使用中，严格实行试用考核制度，对工作能力、态度、人品有问题的，一律不予录用，全力打造人尽其才、充满梦想的良好环境，确保学习有条件、干事有平台、晋升有空间、待遇有保障，努力塑造政治生态的“绿水青山”。

在选人用人中，黄海农场有限公司坚持教育在先、警示在先、预防在先，切实把加强干部选拔任用和政策法规学习教育，作为整治选人用人上不正之风的基础性工程，坚持每年一个重点，抓好对各级领导干部的教育培训。重点组织不同层面干部参加内控制度业务培训，领会内控制度实质内涵，做到人人了解内控、人人遵守内控。同时，还根据年度目标任务和生产经营重点，科学制定培训菜单，丰富培训内容，创新培训模式，力求取得实实在在培训效果，提高企业干部的科学管理水平和执政能力。

黄海坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指针，贯彻落实新时代党的建设总要求，把净化政治生态融入党的组织建设之中，锲而不舍地塑造政治生态的“绿水青山”。重新设定《2019年黄海分公司农业生产经营管理实施细则》（征求意见稿），《细则》既突出平时监管、又注重结果评价，其中：平时月度监管着力从“措施执行力、国有资产管理、质量控制体系、国有农机作业、安全生产管理、党建工作”等6个方面切入，将月薪同月度考核得分挂钩联动，增强考核的时效性、针对性，力求阶段性工作扎实推进；年终结果考核一举打破过去“唯效益”模式，创新采用“亩效益、亩成本、亩产量、国有农机、‘三夏’、‘三秋’工作、内控制度、创新发展”及附加分、扣分项等多项考核载体，将单位绩效年薪与年度工作得分挂钩考核发放，力求生产区、大队各项工作全面推进。同时对亩效益排名靠前、排名涨幅靠前、排名连续靠前的生产区、大队，均设定不同程度的“突出贡献奖”；对亩效益排名靠后的生产区、大队，实行动态退出机制、绩效年薪扣罚机制，致力让后进的单位更有激情跨越赶超，让先进的单位也有动力继续保持标杆地位，在分公司上下形成你追我赶、相互超越、争先进位的良性竞争态势，形成“人人夺高产、人人争高效”的良好氛围。