黄海强化内部生产管理，打造和谐发展氛围

黄海围绕“确保扭亏为赢，力争净利千万”目标，逐步取消生产区编制，合理规划大队规模，突出围绕“纵向比”理念，“科学化”制定指标、“扁平化”经营管理、“精准化”开展生产、“常态化”进行考核，不折不扣推动技术措施落地落细。将基础年薪20%同平时工作完成质量、效果挂钩考核；将绩效年薪按照不同权重分解到小麦、水稻亩产量、亩直接生产成本，实行同比例增减挂钩考核，不设上限。对麦稻综合单产达到或超出考核指标的，还实行“递进式”奖励机制，取得产量越高、奖励幅度越大；对综合排名末位且低于考核指标90%的单位，一律对管理人员实行降职降薪处理。综合评估内外形势，大力发展水稻毯苗机插、钵苗机插种植方式，通过发展理念的根本性革新，实现水稻产量、品质的根本性提升，以此弥补市场下行带来的损失。

黄海依托江苏农垦、苏垦农发及农场公司后方大基地，坚定发展信心，策划主题活动，主动对接地方政府，营造良好发展环境。聚焦国家、省、市各项惠农政策，联合地方政府组织申报，积极开展土地整治、路场新建、渠道涵闸等工程，提高农业生产旱涝保收能力。协同宿迁市农委、张洪程院士工作站团队，划出专门区域，创建“百亿级优质稻米示范基地”，彰显省属国有企业现代农业发展硬实力，切实提高社会影响力。