黄海按照“优质、高效、生态、品牌”发展思路

利用黄海机械化、规模化、组织化、专业化的经营优势，围绕发展现代农业，着力培育壮大品牌，走出一条以市场为导向，以产业育品牌，靠品牌拓市场、向品牌要效益的路子。形成了具有农垦特色的现代农业品牌化、产业化新格局，达到“打造一个品牌，带动一个产业，发展一方经济，致富一方群众”的目的。通过加大品牌建设，充分发挥了农垦在现代农业建设中的示范带动和“排头兵”作用。

黄海按照“一套班子，两块牌子，分块运作，共同责任”的原则，在明确班子成员分工的基础上，既各司其职，又相互配合，分工不分家，上下一盘棋，统筹抓好种植业和存续资源两大板块的发展路径、措施。作为国有农场，究竟采用何种方式管理好农业企业，已成为企业发展的共识，也成为各级领导普遍关注的问题。在管理实践中,只有严格科学管理，才能提高企业管理水平,提升企业经济效益，最大化地实现企业的价值，不断完善企业管理模式。农场与分公司领导要在思想上达成共识，齐心协力，共同把两家的事做好办实。