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黄海围绕年度经营指标，以“七定”（定人、定田、定责、定本、定产、定效、定薪）为原则，对农业生产进行全过程量化考核，强势推行农业精准化管理，从严落实监管和督查责任，杜绝“甩手掌柜”行为，促进麦稻高产高效。 黄海以“能者多为、有为有酬有位”为导向，重新设定生产区、大队规模，让那些真正有本事、敢担当、肯干事的人担任主角、勇挑大梁，为分公司创造辉煌业绩，对那些作风虚、干劲弱、业绩差的人，坚决亮剑、决不手软，一律调整岗位或直接免职，以形成震慑作用。以“突出效率、兼顾公平”为原则，生产区、大队所有管理人员基础年薪、绩效年薪以生产区、大队面积总量为基准，进行差别化设定。
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