黄海推进管理人员由“被动履职”向“主动履职”转变

黄海本着效能、简便的原则，完善优化内控制度。创新内控制度流程管理，推行总经理办公会议事流程表，决策事项落实到具体部门或单位、责任人，做到表单有布置有反馈，促进内控管理高效规范运转。取得显著成效。

黄海根据集团公司相应考核办法，将计划修订出台黄海农场有限公司机关、社区、中心、公司考核标准及评分细则，细化各经营单位目标考核任务分解，完善月度考核办法，强化考核结果的运用落实。黄海完善“三重一大”决策制度，明确党委会、总经理办公会的权责边界，明确哪些事项开什么会议、履行什么程序，做到规范高效。推进管理人员由“被动履职”向“主动履职”转变。