| 作者: 发布时间:2021-08-26 16:33:41.0 |
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黄海积极引进新品种、新技术、新设备,大力开展业务培训,创新作物栽培体系,提高产品质量。以“苏垦田园”商标为载体,以农垦绿色文化为底蕴,强化品种宣传,提高市场认知度、美誉度;完善质量控制标准体系,组织申报绿色产品、有机食品等,提升产品附加值。 黄海按照《收支管理办法》要求,把现金流控制在规定范围之内,各单位主要负责人必须高度重视,切实承担起内控建设责任;要充分发挥表率、管控作用,动员全员参与,凝聚全员力量,使内控制度真正渗透和融入到员工的思想行动和经营管理全过程。确保完成农发公司现金管理考核任务;固定资产投资严格执行年初预算,确保投资科学、有序;扎实开展可移动资产的登记造册工作,将责任明确到具体人员,避免国有资产流失;加强化肥、农药、秧盘等存货管理制度建设,理顺各单位、部门的职责和关系,强化存货会计核算,定期进行盘点,保障仓储安全;严格产成品出入库手续,规范建立各类台账,把好质量、数量关,确保账实相符。
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