黄海细化分解目标任务，优化考核体系，夯实各级干管人员责任，加强督促检查，严格兑现奖惩，保障年度目标顺利实现；坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位置，努力使甘于奉献、真抓实干成为全体干管人员的自觉行动。
黄海以农发公司内控制度为总纲，建立健全以责、权、利对等的管理框架，将常规事务纳入制度化、数据化、流程化管理，保障企业正常运营；强化监督检查，克服有章不循、违章不纠现象，真正做到人人受监督、事事讲程序，使企业经营管理真正纳入科学化、规范化轨道。
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