黄海不断提升干部自身修养

黄海在倡导和推行新观念和行为方式时，领导不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权来管理企业，而要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识特长、管理能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化创新的身体力行，来影响和带动员工；换句话说，领导要让员工能看到这种新观念和行为方式给企业带来发展，给员工带来利益。
     由此可见我们必须要冷静思考，客观分析，尽管我们的企业文化推进至今，在理论和实践中取得了一定成果，但同时也存在许多问题、矛盾和误区。当今，要创新企业文化建设，克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。使企业文化既能陶冶员工的情操，又能激励员工的工作积极性，促进企业的和谐发展，使生产经营与思想政治工作相结合。而这一切唯有以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。
     这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。说白了，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。因此企业组织者必须充分调动广大员工参与的热情，注重人的因素，挖掘人的潜力。从某种意义上说，创新企业文化是企业的灵魂。