黄海有限公司“三举措”加强后备干部培养管理

近年来，黄海农场有限公司党委把加强后备干部队伍建设作为基层党建全面提升的一项重要内容，从选、育、管三方面入手，建立一支“素质优良、结构合理、比例适宜”的场有限公司后备干部队伍。

一是“严”标准，“精挑细选”配强将。场有限公司注重从大学生企管干部、退伍军人、农场实用人才、优秀共产党员等中挑选“政治素质强、敬业意识强、致富能力强”的“三强”型人才作为后备干部预备人选加以重点培养。

二是“创”载体，“精雕细琢”提素质。专题培训，充分利用党校和远程教育，对后备干部进行党的理论知识、方针政策、以及与农场工作联系紧密的知识进行培训。结对培养，各基层党支部书记为基层后备干部培养工作的第一责任人，与居、区主任一同负责结对帮带培养，通过言传身教，帮助培养对象尽快提高。

三是“抓”管理，“优胜劣汰”促常态。场有限公司党委每季度组织由居、区干部、党员、居民代表参加，会上各基层党支部汇报基层后备干部在带动致富、遵纪守法、发挥模范作用等方面的具体表现。同时，以“加强基层服务型党组织建设”活动为载体，适时将基层后备干部调整充实到基层干部中来，并将后备干部做出的双述承诺的进展、采取措施、落实情况等公开，自觉接受社会和群众监督，淘汰未兑现承诺的后备干部。