黄海强化内部管理，提升群众满意度

黄海按照“计划用款、统一管理、有偿使用”的原则，合理安排使用资金，先后出台了一系列政策规定，规范财务管理，控制非生产性支出，推进“节本增效”工作的持续开展，保持企业健康稳定发展。

黄海明确了生产区、大队领导职责，严格监督非生产性支出的民主决策和执行程序要求生产区作为分公司的二级核算单位，生产区主任对本单位的生产经营和财务管理负总责，对办公用品、用工、业务招待等都要严格管理，严禁工作日饮酒，分公司内业务往来继续执行工作餐制度，压缩和控制各类非生产性支出。同时建立内部稽核制度，办理各项经济业务必须执行分公司“预算控制、定额管理”制度，进一步加大生产区农业生产资料管理力度，细化了农资的购进、存储、发放、领用等环节的具体运作方式，确保固定资产管理制度化、规范化，有效地堵塞漏洞，减少浪费。

此外，黄海固定资产实行“归口管理、分级负责”原则，各个联合承包体（大队）必须按会计核算要求分别设立核算台账，进行收入、成本、费用明细核算，同时将各项成本支出公开上墙，承包体管理人员对成本等支出发现异常的，责任生产区必须负责解释解决。