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国有企业作为经济建设的重要组成和党建工作的关键环节，进一步做好意识形态工作管理尤为重要。那么，在新时代如何做好国有企业意识形态管理工作，着力强化推进新时代中国特色社会主义思想在意识形态领域的指导地位，从而有力地推动新时代中国特色社会主义事业的全面健康发展，笔者认为应从以下三个方面入手。
首先，提升领导班子的履职能力。黄海农场有限公司把加强领导班子对意识形态的掌控力作为各级领导班子建设的重点，不断加强领导班子对全面工作的政治领导力、经济建设的发展力、作风及廉政建设的督察力，将党委中心组学习、党委会、场长办公会等作为提升领导干部履职能力的重要载体。通过理清工作职责，强化领导班子成员这个“关键少数”的自我管理，坚持在集体决策中做到讲公心、讲程序，将领导决策作为推进工作的重要动力，率先垂范，以上率下。按照年初制定重点工作任务清单，确保意识形态等各项工作开展有节点、有时间、有环节、抓督办、抓落实，以点及面推进黄海经济社会全面发展。通过关注制度建设，将意识形态工作与规范管理结合起来。重点解决党员干部存在平均主义心态，竞争力不足等问题，农场公司下大决心、大幅度、大范围打破原有框架约束，对农场机构设置进行了改革调整，对分公司生产区的面积区划重新划分，强化对人事考核要求，实现能者多劳多得，有为有位有薪。以全新的视角审视新时代意识形态领域的形势，掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。
其次，提升基层党组织工作质量。黄海农场有限公司严格落实追则问责工作机制，推动各级党组织旗帜鲜明站在意识形态工作第一线，带头把导向、强队伍，切实形成党委统一领导，党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局。在重大政治原则和大是大非问题上消解“噪音”“杂音”，牢牢把握意识形态工作的主导权话语权。做到各基层党总支、党支部年度工作有计划、有总结，各党总支及直属党支部会议活动记录完整清楚，资料妥善保管。通过关注基层组织日常工作，将意识形态工作与制度执行结合起来。坚持执行“三会一课”制度。各党总支、党支部每季度召开一次党员大会，每月召开一次委员会，每年上党课2次以上，每年召开一次专题组织生活会。加强党员活动阵地建设，充分利用黄海农场网站、《黄海报》、黄海农场微信公众号、户外大屏幕、党员活动室、职工书屋等，拓展党员学习教育途径，根据党员需求，发放借书卡，提供相关资料。坚持认真做好新党员、入党积极分子的培养管理工作、办好新党员和入党积极分子的培训班，集中培训并颁发结业证明。通过关注社会公正，将意识形态工作与民主管理结合起来，坚持民主议事原则，凡重要事项都召开支委会集体讨论决定，坚持民主评议党员制度，每年一次。推进党务公开、重要事项公示等制度建设，建立和落实党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见、党务信息发布等制度，全场党员活动阵地共设党务公开栏22个，做到党务政务及时更新，政策信息及时公布。实践证明，做好企业生产经营管理工作与落实意识形态工作是一种良性循环，是两者相互促进、缺一不可的强劲动力。
第三，提升党员领导干部综合素质。习近平总书记指出，“实现我们的发展目标，不仅要在物质上强大起来，而且要在精神上强大起来”，“一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久”。实现中华民族伟大复兴中国梦，在物质和精神上都“强起来”，必须加强意识形态工作。因此说，我们必须把党员干部经常性教育工作列入意识形态工作年度重点工作计划，制定了年度党员经常性教育工作清单。以年初的“冬训”“春训”为抓手，抓好党员干部全年学习培训工作。组织党务干部参加国资委的培训，开展基层党组织书记培训班，对基层党组织负责人进行了党务知识及业务培训。通过关注正反典型，将意识形态工作与业务工作相结合。通过关注内培外引，将意识形态工作与队伍建设结合起来。要求党员每年参加学习时间不少于12天，其中党组织领导班子成员不少于32学时，主要通过内培和外引两个途径来确保学时的完成，鼓励中青年干部职工催动头脑风暴，在思想层面碰撞激发干事创业激情。
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