黄海粮食储备库为确保国有粮食储粮安全

为了提高企业经济效益，促进粮食产业壮大发展，黄海粮食储备库结合公司实际情况，以实现管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段信息化、管理制度科学化为工作目标，采取各项有效措施，切实做到公司的规范化管理。

一、加强领导、组织培训。为有效推进企业认真开展规范化管理活动，该公司通过检查，深入查找管理漏洞和不足。近日，组织公司副总经理和业务骨干参加省粮食局在无锡举办的“全省库存粮食识别代码培训班”，加强学习，完善制度，创新方法，进一步推进企业规范化管理工作。

二、规范流程、落实责任。建立健全企业各项管理制度，以确保建立现代化粮食企业的管理体系。坚持以制度办事、以制度约束人。从健全制度入手，建立和完善管理机制、运作机制和投入机制，严格逐级管理，层层负责、严密组织、分工协作，形成了符合企业实际的管理模式和严密规范的保粮体系，为粮食规范化、精细化管理工作提供了制度保障。

三、加大投入、完善设施建设。通过增加仓储设施，提高了企业的仓储能力，推进了企业规范化管理的进程，努力把企业建设成为“队伍专业化、管理科学化、装备现代化、环境生态化”的现代流通企业，促进粮食流通产业更好更快地发展。

四、加强管理、确保安全。安全生产是仓储管理工作的基础。在开展规范化管理活动工作中公司始终把安全工作放在首位，并制定了切实可行的应急预案。同时，提高安全管理水平，有效地防范和遏制了各类事故发生，推动企业规范化管理活动不断深入。