种业黄海分公司建立健全各项管理制度

         一是建章立制，加强遵纪守法教育。根据公司的发展情况，黄海分公司制定了相应的管理办法，包括岗位职责、仓检制度、安全生产管理制度、奖励机制、财务管理和请假制度等等。公司职工都能自觉遵守公司的各项规章制度，做到有事请假，按时上下班。进行多种形式的法制教育和安全生产教育，全年无违法乱纪现象和安全生产事故发生。
         二是广泛宣传，营造良好的销售环境。2017年，黄海分公司结合当前实际，利用集镇赶场、宣传车流动宣传、散发传单等方式，对周边多个重点乡镇进行大力宣传自有品种，发放宣传资料，讲解假劣种子识别方法，进一步增强“大华”品牌识别度。
         三是坚持“巩固老点，发展新点”的方针。在种业销售市场低迷的情况下，黄海分公司坚持“巩固老点，发展新点”的方针，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户，扩大网络建设，积极联系乡镇书记和专业合作社集体购种，同时做好技术咨询。
         四是以质量创品牌，以品牌创效益。在当前常规稻麦市场竞争激烈的情况下，不仅要保质保量，而且要不断的开拓市场，创品牌，创效益，确保“大华”的社会信誉和知名度；在不放松自有和自主品种的同时，积极联系增加代繁单位，为公司发展贡献力量。
        五是围绕“安全第一”开展生产经营工作。黄海分公司在每年的年终总结、三夏、三秋等全体员工会议上公司都给全体员工灌输“安全大如天，安全无小事”的理念，并在日常的生产经营中始终把安全工作放在一切工作的首位，让全体员工从思想上和观念上高度认识，严格遵守操作规程，创造安全生产环境。2017年度共组织公司及各部门专题安全生产培训2次，会议11次 ，全员学习“安全法”1次，消防演练2次，知识竞赛2次。