黄海强化“严、细、实”管理

        近年来，黄海强化精细管理实现降本增效，坚持以“提升管理、堵塞漏洞”的管理理念为指导，以“用有限的资源创造最大的效益”为原则，精打细算，依靠精细管理节本增效，为圆满完成全年任务打下坚实的基础。
       黄海精益求精，深化对标挖潜，推进精益生产，进一步完善成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对用工、工资、接待等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。成立“费用结算中心”，强化资金管控，提高资金的周转次数，把钱用活。同时，强化“严、细、实”管理，通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理模式，开展成本预测预警分析活动，加强成本费用的监督控制力度，确保产销率、资金回笼率“双百”目标的实现。