黄海压缩非生产性开支力度大

黄海出台了《农场、分公司经费包干使用及管理办法》，对办公用品、公务用车、业务招待等，都作了严格规定。

黄海明确非生产性支出的控制，应遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的考核办法，将个人收入与亩效益、工作业绩直接挂钩。把二级单位非生产性开支执行情况与评优评先直接挂钩，明确了分公司生产区、大队领导职责，严格了监督非生产性支出的民主决策和执行程序，使员工满意度大大提升。