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黄海农场和分公司相继出台了一系列政策规定,从多方探索压缩非生产性开支的潜力和良方,制订出明确清晰、切实可行的有效管控制度,严格控制非生产性支出,推进"节本增效"工作的持续开展。
黄海出台了《农场、分公司经费包干使用及管理办法》,对办公用品、公务用车、业务招待等,都作了严格规定。出台了《农场、分公司机关中心管理人员绩效考核办法》,明确非生产性支出的控制,应遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的考核办法,将个人收入与亩效益、工作业绩直接挂钩。出台了《分公司业务核决权限表》,把二级单位非生产性开支执行情况与评优评先直接挂钩,明确了分公司生产区、大队领导职责,严格了监督非生产性支出的民主决策和执行程序。
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