争创“六型班组”见成效

争创“六型班组”

       今年来，为贯彻落实集团公司工会关于全面争创“六型班组”建设的工作要求，按照农黄海农场党委的安排部署，场供电中心线路班在争创“六型班组”活动中，坚持“安全、高效、优质”的服务理念，狠抓管理、注重落实，通过抓班组、抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，夯实了安全生产基础。

       首先，强化组织领导，建立健全争创“六型班组”建设工作机制

       为确保争创“六型班组”建设工作的得到顺利开展，黄海农场供电中心班组成立了以中心支部书记为组长，分管主任为副组长，线路班负责人为成员的班组建设领导小组，明确规定中心党支部书记为“六型班组”创建活动的领导者，负责班组创建活动的日常工作，把创建活动作为一项重要任务来抓，具体指导，狠抓落实；并出台了《黄海农场供电中心班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保争创“六型班组”建设工作有重点、分步骤实施，精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展，在安全生产、经营管理等各项工作中按照统一标准、严格规范的原则，以争创“六型班组”为载体，接受各级领导指导和考核，实现了班组安全生产的良好成效。

       二、营造创建氛围，增强“六型班组”员工的凝聚力

       为使争创“六型班组”建设工作在员工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。供电中心加大对班组建设工作的宣传力度，采取参观学习、培训辅导等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。今年，借争创“六型班组”之势，依托“六型班组”创建活动载体，积极组织线路班开展争创“六型班组”竞赛活动，以诚聚人，营造互相帮助、善于合作的和谐氛围。使班组长在政治思想、知识技能、品德素质等各方面起表率作用。促进了班组成员互相学习、互相帮助、互相赶超。使班组成员形成了遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担的良好氛围，在中心形成了敬业精业、乐于奉献、共同创造、共享成就的良好风气，促进了班组建设再上新水平。

       三、突出创建重点，全面推进“六型班组”创建工作迈上新台阶