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黄海以“效益、效能、效率”为抓手,强化“能上弱下”用人机制,激发干部队伍整体活力。
黄海严格实行“统一组织、分工协作,分片管理、责任到人”的联合承包经营管理模式,将目标细化分解到具体条田,将条田管理明确到具体人员,确保责任到人、考核到田。加大“三夏”、“三秋”工作的考核力度,重点从责任心、技术措施合理性两方面着手,制定考核方案,明确奖罚措施,促进各项工作有序推进。 大兴实干之风,弘扬实干精神。全体管理人员坚持从自身做起,深入到具体工作和困难群体中,带头示范,亲力亲为,真正把一件件实事、一个个项目抓紧抓实、抓出成效。
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